Взаимодействие с безответственными людьми в бизнесе

Всем привет, занимаюсь бизнесом более 10 лет и никак не могу четко сформировать одно понимание. Что делать с безответственными людьми, с которыми контактируешь.
С одной стороны хочется рубануть с плеча и всех их отсечь раз и навсегда. Но так получается, что к тебе они относятся безответственно, наплевательски, но с другими они могут носить тапочки в зубах и гипотетически даже иногда достигают больших результатов.

То есть, по уму с ними надо поддерживать контакт, общаться, при этом использовать их не напрямую, а опосредованно. То есть, например чтобы они тебя консультировали по каким-то вопросам, рекомендовали тебя кому-то. От попыток их с тобой как-либо запартнерится аккуратно отбрехиваться.

Но проблема в том, что эти люди постоянное напоминание о твоей управленческой неудаче (все равно что с бывшей продолжать общаться по работе), лично меня они жутко бесят. Потому что давал кучу шансов, возможностей, учил, наставлял, а они по итогу просто отнеслись наплевательски. И это не субъективное мнение, а реально люди просто забивают на тебя, тянут резину месяцами не выполняя взятые обязательства, отмораживаются.

Но быть хитроумным и изворотливым очень тяжело, чисто использовать, не вспоминая что этот человек все хорошее что ты ему сделал просто растоптал.

Вопрос прост, какое у Вас мнение на этот счет?

Я пользуюсь правилом и в жизни и в бизнесе, таких людей слать лесом и не сотрудничать с ними.... Если приходится что то с ними вместе решать то не верить ни одному слову и всё перепроверять.

Romanbiz,

надёжность , верность , всегда ценится везде ,. По этой цене и ставить этих людей на свою шкалу . Бывают огрехи у всех , вопрос ,как они объясняют прокол , почему так случилось , всякое бывает . Абсолютно доверять не стоит никому , это однозначно ,. Надежда называется , когда доверил , а это иллюзия , а за тем разочарование . Чтобы безответственный тебя не подвёл, надо его заинтересовать очень выгодной выгодой, от поставленной задачи .За копейки и копеечная ответственность , да и доверять таким не стоит чего то стоящего . Для результата всегда контроль нужен , забывчивость как человеческий фактор не отменяли

Толий,
Я спрашиваю о махровых случаях, когда человек реально говорит одно, делает другое многократно.


Это очень временная мотивация. Потому что уровень нормы у человека очень быстро поднимается. Аппетит приходит во время еды. То есть, спустя полгода человека уже не впечатляют то, что ему обещают (если не врут конечно) и он работает с прохладцей.

что тебе сказать , была у меня жена , стала РСП . вела себя так махрово . Если не зависишь от такого ответственного , сливай его нафиг , в противном случае терпение и тихая ненависть тебе будут сопутствовать

Вопросы личной чести, так сказать, как и все вопросы традиций, базируются на общественном укладе. 200 лет назад всё было иначе, потому что все всех знали, и если ты один раз поступишь плохо, об этом узнают все и тебе аукнется с троицей. Сейчас же мир обезличен, и поддержание "чести и доброго имени" никакой пользы не приносит, а держится лишь на привычке и воспитании. А потому неизбежно деградирует.
Нечто подобно происходит с торговыми марками. Раньше торговые марки были именными, и владельцы изо всеъ сил старались поддерживать честь марки. Сейчас же бренды обезличены в массе свеой. Бренды создаются, раскучиваются, монетизируются, уничтожаются. Создаём новый бренд, тратим на рекламу, делаем качественный продукт, продаём по умеренной цене. Продукт завоёвывает счасть рынка и лояльность покупателей. Потом начинаем снижать качество (и себестоимость), получая увеличенную маржу - фактически мы переводим в кеш лояльность покупателей, которая при этом "тратится". Когда её становится совсем мало, мы бренд закрываем. Если за период увеличенной маржи мы заработали больше, чем потратили на раскрутку, то мы в плюсе. Можно создавать новый бренд и повторять цикл. Это эффективнее и выгоднее, чем держать постоянную марку.

Romanbiz,
Думаю, что Вы сами частично ответили на свой вопрос:


Также все зависит от сложившихся обстоятельств и реализуемого проекта. Бывают ситуации, что помощь вот такого "сказочного рас...дяя" очень даже нужна - ну нет в ближайшем деловом окружении специалиста нужной квалификации с срочном порядке. Скорее нужно тщательно продумать, как получить полезный выхлоп от данного персонажа, понеся при этом минимальные потери, учитывая его деструктивные особенности. Может быть у такого товарища имеются некоторые особенности характера, которые можно минимально мотивировать и получить выгодный полезный эффект. Плюс просмотреть по плану сроки выполнения тех или иных работ - вполне, даже с учетом рас...дяйской натуры, он выполнит их в срок с минимальными для Вас затратами и потерями. Также, думаю, привлекая такого товарища к проекту, нужно учитывать и фактор качества результата выполненной работы. Бывают ситуации, что именно такой вот "оригинал" выдает высочайшее качество, нарушив при этом сроки, в отличие от уложившегося в срок, но допустившего кучу ошибок, которые потом нужно исправлять и снова исправлять, неся при этом материальные и может быть даже репутационные потери.
Все зависит от ситуации.
Мое скромное IMHO.